日前，《2024中國白酒市場中期研究報告》指出：行業(yè)2024年復(fù)蘇態(tài)勢較弱，80%企業(yè)表示市場有所遇冷，市場呈現(xiàn)出明顯的消費多元和強分化特點。

7月9日，敘府酒業(yè)召開了2024年上半年工作總結(jié)會暨下半年重點工作推進(jìn)會。名酒研究所（ID MJYJS2024）獲悉：敘府上半年營收突破17.56億，完成全年任務(wù)的50.18%。站在市場分化、變革、轉(zhuǎn)型的重要歷史節(jié)點，敘府以耀眼的成績和強勁增長勢頭向行業(yè)傳遞出“穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)”的發(fā)展確定性。

塔勒布在《反脆弱》一書中提出：“反脆弱性是一種在面對波動性、隨機性和壓力時不僅能夠生存，還能夠從中獲益并變得更強的特性?！睆哪撤N程度上來看，敘府就是行業(yè)典型的“反脆弱”樣本。那么，敘府這種“反脆弱性”是如何煉成的？

向穩(wěn)向優(yōu)，效速兼具

敘府的“反脆弱”樣本

上半年，消費端增長乏力，渠道端庫存積壓，價格端普遍“倒掛”。在這樣的“擠壓式”競爭下，敘府卻交出了一份全面增長的成績單：

一是營收規(guī)模與質(zhì)量得以穩(wěn)健增長，其中酒類銷售同比增長達(dá)21.38%；二是組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，公司整體運營效能獲得長足提升；三是質(zhì)量建設(shè)成效顯著，在精釀工藝體系的支撐下，出酒率與優(yōu)酒率實現(xiàn)“雙提高”；四是技術(shù)力量持續(xù)壯大，打造出5位國家級評酒委員、9位省級評酒委員組成的強大技術(shù)團(tuán)隊；五是品牌價值持續(xù)增長，品牌價值體系煥新升級，開啟“倍增”賦能。

耀眼的成績說明，在外部環(huán)境的不確定下，敘府的發(fā)展始終保持著確定的成長性與韌性。面對行業(yè)不斷向“優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢產(chǎn)能”集中的趨勢，敘府充分利用自身“長江零公里最優(yōu)最美生態(tài)圈”核心酒企的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，“老國優(yōu)+新名酒”的品牌優(yōu)勢，“年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)濃香、多糧濃醬兼香白酒4萬余噸，常態(tài)化基酒儲量2萬噸”的產(chǎn)能優(yōu)勢，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)建設(shè)和市場拓展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。

據(jù)公開資料顯示，自2019年以來，敘府連續(xù)四年年均增速超80%以上，成為成長速度最快的川酒企業(yè)之一。而更值得關(guān)注的是，敘府這種成長性在行業(yè)逆周期表現(xiàn)出極強的“反脆弱”能力。去年，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，敘府仍保持了“兩位數(shù)”增長；今年上半年，企業(yè)繼續(xù)提質(zhì)增速，達(dá)成全年目標(biāo)的50.18%，圓滿達(dá)成“時間過半、任務(wù)過半”的既定目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

會上，川酒集團(tuán)副董事長，敘府酒業(yè)黨委書記、董事長熊吉表示，今年是敘府落實“三大煥新”戰(zhàn)略的起航年，是實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的沖刺年，也是深化企業(yè)改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅年。通過半年的努力，公司的戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)建設(shè)、企業(yè)定位、品牌打造、市場拓展等各方面都已蓄勢待發(fā)，企業(yè)發(fā)展總體延續(xù)著穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

綜合來看，在產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境不確定和內(nèi)部承壓嚴(yán)重的當(dāng)下，敘府的表現(xiàn)足以稱得上是行業(yè)典型的“反脆弱”樣本，為白酒行業(yè)穿越周期注入了正能量。

頂層設(shè)計，自我革新

加快駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道

眾所周知，市場的不確定性和行業(yè)調(diào)整都會給企業(yè)帶來壓力。然而，有一部分企業(yè)通過組織變革“強身健體”，從而更快適應(yīng)市場的高強度對抗，敘府就是其一。

年初，熊吉就在企業(yè)頂層設(shè)計上作出部署：“2024年，敘府將聚焦‘公司面貌煥新、管理理念煥新、品牌產(chǎn)品煥新’，全面融合‘品牌、產(chǎn)品、人力、產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)代化建設(shè)’，全力打造敘府核心競爭力?！?/span>

在“三大煥新”戰(zhàn)略指引下，敘府刀刃向內(nèi)，主動革新：

首先，強化“統(tǒng)籌層+功能層+創(chuàng)新層”三層治理模型，持續(xù)完善“總部統(tǒng)籌、職能分拆、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的公司治理體系。

其次，對總部及所屬公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，通過設(shè)置“七大職能部門”、做實“五家運營公司”，完善了運行架構(gòu)和權(quán)責(zé)體系，提高組織運作效能，另外，“五家運營公司”的獨立運作，也增加對市場的快速響應(yīng)能力。

在名酒研究所（ID MJYJS2024）看來，敘府系統(tǒng)性的組織變革是從根源上提升企業(yè)管理質(zhì)量，提升子公司在銷售前端的獨立抉擇力，能有效提升在一線市場的戰(zhàn)斗力。顯然，此舉比單純的產(chǎn)品、渠道等革新更具戰(zhàn)略意義，也為未來高質(zhì)量增長奠定了組織基礎(chǔ)。

《哈佛商業(yè)評論》曾做過一項研究，在采訪超過1.2萬家企業(yè)管理者及其管理實踐經(jīng)驗后也得出一個結(jié)論：基礎(chǔ)管理質(zhì)量更高的企業(yè)盈利能力更強、增長更快、長期生存幾率更高。由此來看，敘府通過組織變革來“強身健體”，既是立足當(dāng)前的競爭形勢，更是放眼未來，承載企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織需求。

深化布局，激發(fā)活力

打好“下半場”攻堅“滿堂彩”

當(dāng)前，敘府已由高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，意味著企業(yè)不僅要持續(xù)向上突破，還要沉下心來吸收、消化、夯實既有成果。對此，熊吉表示，接下來，敘府將聚焦“公司治理”與“業(yè)務(wù)拓展”兩條主線做深入的優(yōu)化調(diào)整，一是對標(biāo)現(xiàn)代化管理體系、完善制度建設(shè)，緊密銜接“三大煥新”戰(zhàn)略需求夯基固本；二是從完善基礎(chǔ)保障、強化品牌引領(lǐng)、優(yōu)化產(chǎn)品體系、夯實市場基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷模式和推進(jìn)全國化擴張六個方面拓新拉升。

目前，敘府已經(jīng)構(gòu)建出科學(xué)的組織體系、完整的品牌體系、領(lǐng)先的質(zhì)量體系，在白酒行業(yè)加速洗牌的進(jìn)程中，擁有“先手優(yōu)勢”。會上，熊吉強調(diào)，對于未來發(fā)展，一是要堅持“地道濃香 精釀川酒”的定位不動搖，繼續(xù)深化“精”字立企的理念，不斷推進(jìn)履職效能、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才建設(shè)的提升；二是要加快落實“九大行動”，強化系統(tǒng)的管控能力、執(zhí)行能力和運轉(zhuǎn)效能，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，把高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖繪到底。

值得注意的是，本次大會上，敘府正式啟動“讓光瓶更有光—敘府‘百城百商’光瓶酒全國化工程”。在消費升級和消費觀趨于理性的大背景下，光瓶酒行業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道，敘府此番乘勢而上，以其深耕深耕品質(zhì)光瓶酒賽道40多年的扎實根底，聚勢百城，布局百商的舉措無疑踩準(zhǔn)了市場的鼓點，必將有效推動其全國化布局的進(jìn)程。

綜上所述，敘府在“三大煥新”戰(zhàn)略的指引下，通過組織變革保障，2024“下半場”將重點聚焦在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、品牌與產(chǎn)品優(yōu)化打造、全國化創(chuàng)新拓展及質(zhì)量體系、人才梯隊等系統(tǒng)要素上全面發(fā)力。在名酒研究所（ID MJYJS2024）看來，致力于釀老百姓喝得起的純糧好酒的敘府已經(jīng)成為行業(yè)的價值標(biāo)桿性品牌，尤其是在消費“雙理性”的趨勢下，清晰的市場作戰(zhàn)路線圖有助于進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力，成為新周期下名優(yōu)酒企“反脆弱”的典型樣本。